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    若何解决国有企业党建工作“虚化”问题，最沉要的就是以创新的思想、科学的步骤、有效的蹊径扎实推动工作，力求达到“化虚为实”的成效。借鉴经济治理运作模式，把项目化治理机造引入企业党建工作，强化党建工作有形化建设，使党建工作由“软指标”变为“硬工作”， 从而真正推动国企党建“实”起来。因而，国有企业做党建就要做“项目党建”。

   “项目党建”的概想机理

    所谓“项目党建”，是指借鉴经济工作的理想和思路，将项目治理的伎俩和步骤引入企业党建工作，以党建工作项目化为抓手，紧扣“服务中心、引领发展、建设行列”三大沉点工作，依照“工程式设计、项目式推动、融合式发展”的要求，抓实企业的党组织系统、骨干行劣注活动载体、工作造度和场所阵地建设，从而真正提升党建工作价值。

    通常来说，“项目党建”蕴含三个方面内容：着眼于推动规范治理，执行党建日常工作和活动的项目化；着眼于推动理论利用，执行索求钻研课题的项目化；着眼于推动融合发展，执行“党建+”的项目化。

    国有企业党组织可依照“凸起沉点、破解难点、创新亮点”的要求，通过项目设定、项目申报、项目筛选、项目施杏注项目查核、项目激励、项目使用等环节，形成关环治理，积极索求、推广、创新党建工作项目，以多种方式抓好贯彻落实，确保企业党建项目化实效，使企业党组织始终成为推动发展、服务人民、凝聚人心、推进和谐的倔强战斗碉堡。

   “项目党建”的推动蹊径

    在“项目党建”的执行过程中，应强化“项目+指标+过程+激励”的党建项目化治理，将党建工作融入出产、经营和治理，深刻发展抓实事、聚合力、创价值活动，为企业发展提供倔强政治保障。

    一是课题化设计，推进党建融入中心。借鉴项目治理的步骤，将党建工作工作以项目课题的大局进行部署。依照“萦绕热点、凸起沉点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点”的要求，设定党组织特色活动内容、工作要求和具体措施，把党组织活动与安全出产、技术攻关、项目建设、治理提升等相结合，提出项目党成立项课题，使选题立项过程成为查找和解决现实问题的过程。

    二是项目化治理，推进党建职责落地。奉行“工作项目化、项目责任化、责任具体化”工作理想，明确党组织书记为第一责任人，落实第一责任人责任，工作层层分化，分工件件具体，做到项目推动打算明确、预期指表明确、工作措施明确、工作造度明确和达标要求明确，让参加项主张每幼我心中有尺度、肩上有担子。

    三是工程式推动，推进党建工作执行。大力推动党建工作有形化建设，项目党建工程严格依照立项、审批、执行和结项“四个步骤”发展，采取关环节造，通过优化过程确保执行成效，做到组织机构健全、职责分工明确、工作措施具体，成立项目党建治理台账，执行全程监督，按功夫节点督促落实，强化责任倒逼，确保项目扎实有序推动。

    四是绩效化考评，推进党建工作增效。成立健全考评尺度，采取结题审查和组织评审相结合的考评法子，对“项目党建”成就进行评估和展示、推广，项目绩效纳入年度查核、人才评价，不休提升党建工作实效性。

   “项目党建”的执行价值

   “项目党建”的执行，不仅是企业持续发展的必要，也是党组织适应市场刷新、融入中心工作的有效行动。固然“项目党建”在工作发展的具体过程中还存在一系列问题，但只有对峙指标导向准则，不休提高党建工作者的项目管控力，就能提升党建工作的实效性。

    首先，“项目党建”能提高企业竞争力。使用项目治理的步骤，使企业党建工作与企业经营发展和治理模式相适应，把党建工作融入到企业出产、经营、治理等环节，推动国企鼎新发展迈上新台阶。

    其次，“项目党建”能加强组织凝聚力。党建工作项目化为参加活动或工作的每一幼我都设定了一个统一的、共同的指标，推进了相互合作、有序运行、高效沟通，带头了企业出产经营项主张发展，从而加强党组织的凝聚力。

    最后，“项目党建”能造就行列创造力。党建工作项目化既要求党组织成立全套工作流程和治理模式，也使党务工作者获得工作的成就感，在项目执行的过程中不休自我进建、不休自我超过，解决各类现实问题，阐扬示范引领作用，真正迸发出党建工作活力。

   （本文刊载于《现代电力文化》2020年第9期，作者系《现代电力文化》杂志主编）

起源：电力中国