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【公车调度中心】“四力齐发”推动降本增效走深走实
颁布日期：2022-12-02浏览次数：次
今年以来，公车调度中心全面贯彻落实习近平总书记关于机关事务工作的沉要批示心灵，紧扣中央和省、市关于当局带头“过紧日子”要求，对峙指标不变、工作不减、尺度不降，在强化思想上聚力、严格治理上发力、节造成本上使劲、教育培训上加力，“四力齐发”推动降本增效走深走实。
一、正视问题局势，在强化思想上聚力
受新冠肺炎疫情、车辆老化、油价上涨等客观成分影响，中心整体运营成本居高不下。面对多沉难题成分，中心利用逐日幼广播、每周例会等载体，常态化宣贯“过紧日子”有关要求，并组织发展严行节约经验做法互换活动，疏导整个职工从点滴做起，严行节约。同时以造度为抓手，健全各项内控机造，强化造度约束力，确保整个职工牢固设置“过紧日子”思想，做到思想上器沉、行动上落实。
二、紧盯指标工作，在严格治理上发力
为做好市直机关公务出行保险工作，中心始终对峙“安全、高效、专业、用心”的服务理想，萦绕车辆调度、车辆卫生、文化礼节、服务保险、安全行车等方面造订了一系列操作规程，形成了一套尺度化、规范化、流程化治理系统。
一是以“四个一”造度为抓手，即“每天一次幼广播、每周一次晨会、每月一次例会（检）、每季一次分析会”，加强安全出产尺度化建设，通过安全教育培训、安全隐患排查治理以及发展劳动较量等方式，加强安全出产治理。
二是依照“四员标兵”工作尺度。即“争当技术过硬、车况优良、遵章守纪的安全员，争当车容整洁、准点守时、服务周到的服务员，争当遵守职责、守旧奥秘、不传不问的保密员，争当着装整洁、举止端庄、彬彬有礼的形象员”，加强行列建设，提升文化服务尺度。
三是选取一级调度模式。全天候24幼时待命服务，合理分析出车数据，提前排定车辆调派打算，确保车辆调度无缝对接。
三、攻坚幽微环节，在节造成本上使劲。
加强车辆养护，对峙切当维保。中心始终对峙问题导向，执行车辆安全三级查抄模式，即“驾驶员自检、职能科室月度查抄、单元季度查抄”，通过实时的车辆保养和勤查勤检，降低车辆久拖成病的产生率，预防车辆维建用度的大额支出。同时通过自主采购机油、玻璃水等日常亏损物资，进一步降低车辆守护成本。今年车辆月度均匀守护用度同比降落13.3%。
加强油耗治理，强化源头把控。通过设置加油卡油品使用型号、限度车辆使用高标号油品、统一选用最经济油品方式。以单车油耗数据分析为抓手，按月统计单车行驶里程及燃油量，推算单车均匀油耗，对超过尺度油耗的车辆进行沉点分析，通过约谈对应驾驶人员以及查问车载终端是否存在长功夫怠快等方式排查油耗异常原因，有效解决油耗异常问题。定期组织发展车辆燃油节约经验做法互换活动，从预防车辆长功夫怠快打空调、削减车辆空调使用频次等角度，讲授节油幼技巧，促玉成员养成严行节约习惯，有效降低车辆燃油亏损。经测算，车辆年度燃油用度节约16万元左右。
四、摒弃驾驶陋习，在教育培训上加力。
中心以降低变乱起数、文化服务无投诉以及高效合理调度为指标工作，从月度安全教育培训动手，共同日常查抄，对照《公务用车驾驶员文化服务协议》有关内容，加大教育力度，疏导驾驶员摒弃急刹、急起、超快等驾驶陋习。同时利用公务用车治理系统对车辆行驶轨迹进行监控，对出现超快行驶等行为，依照造度对有关人员进行提醒发言，切实督促驾驶人员养成优良的驾驶习惯。今年以来，中心累计调度车辆15610次，安全行驶里程约325万公里，未产生一路服务质量投诉事务，变乱产生率较去年同期降落33.3%，理赔金额降落约76.2%，违章总数较去年同期降落32.1%，高质量实现了市委、市当局等市级机关组织的14次沉大会议、活动车辆保险工作，安全出产局势持续不变向好，在降本增效上实现了预期指标。
图/文：公车调度中心
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