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【“真抓实干争一流”系列报路⑧】通湖物流园：实事求是、敢为人先，开启高质量发展新篇章
颁布日期：2023-02-20浏览次数：次
2023年，通湖物流园将凭据宿迁Z6尊龙凯时集团年度工作会议决策部署，结合“三比三促”主题活动，压紧压实工作责任，改进工作风格，对峙实事求是干业务，敢为人先谋发展，确保圆满实现年度各项指标工作。
一是集思广益狠抓业务。提前研拍铌度业务拓展规划，尝试一项目一对接一掌管，排定项目对接人，提升物流业务投标精准度。以园区多样化、矫捷化业务操作模式为驱动，大力提倡“服务第一、业务为王”经营理想，严格落实造访、排定、谋划三步骤，确保业务发展一向歇、不空档，以点、线、面的一体推动大局，全面狠抓业务拓展。
二是坚持不懈抢抓资源。紧紧依附物流市场资源，全方位、多角度、宽领域进行“通湖物流”品牌宣传，强化与本地实力较强物流企业沟通、联系、合作，成立健全物流运力池资源库，做到物流资源共享与互换。大力推广网络货运平台，在全市发展规 ；缁踉艘滴，打造区域性网络货运生态圈。
三是千方百计稳抓招商。以通湖物流园二期项目零担、仓储招商作为园区高质量发展关键，凸起园区优质基础设施资源优势，成立招商突击幼组，钻研造订招商规划和租赁优惠政策，通过定点、定企、走访、推介会、第三方等招商大局，吸引一批优质专线直发物流企业，招揽驰名商贸企业发展仓配一体化业务，创建从策动储蓄、招商洽谈、签约落地全过程治理模式，将园区建设成为苏北一流、省内驰名的物流集散新高地。
四是敢于创新智抓机缘。结合快运公司快递结尾发展定位，采取门店与快递柜相结合模式，同步推动通湖快递驿站及快递柜开发建设，增大覆盖密度，推动直送模式，利用区域专车派送取代传统快递员派送，开创结尾派送新格局，推进快递企业降本增效、提高业务粘性，全面提升快递“最后100米”服务效力，扩大通湖快运品牌影响力。
图/文：通湖物流园 王帅
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